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冶金分公司召开2022年年中工作会议
来源:冶金分公司  作者:杨莉莎  发布时间:2022年08月03日  访问量:   

  8月1日,冶金分公司召开2022年年中工作会议,分公司党委书记、总经理杨宁作题为《顺应新常态 直面新挑战 持续固本强基 加快转型升级 为全面完成全年经营目标任务而努力奋斗》的工作报告,认真总结冶金分公司上半年取得的成绩,为扎实推进全年目标实现,对下半年重点工作进行安排部署。

  会上,杨宁传达了中冶集团和公司年中工作会议精神,并指出上半年分公司落实公司各项会议精神部署,深入贯彻“精、深、实、牢”管理精髓要义,在年初喜获龙8龙囯际long8龙8游戏“突出贡献奖”、“科技创新奖”、“经营效益奖”三项殊荣的基础上,继续保持健康稳定、持续向好的发展势头,以营收、利润等指标的良好成效再次受到公司经济嘉奖。

  杨宁强调,当前冶金分公司要认真落实公司党委书记、董事长徐永锋“稳”字当头、“效”字为要、“创”字为重、“实”干为先、“廉”字为本的五项具体要求,强化合规管理,抓好抓实十项重点工作,打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业,确保企业行稳致远。

  一要跟踪优质项目,聚焦优质大客户,做到三增强、三优化,加大市场开发力度,确保完成全年市场营销指标。二要加强项目管控体系建设,不断提升项目履约能力,促进项目管理再提升。三要明确项目经营目标,强化项目经营策划,加大项目结算力度,确保项目收益。四要优化采购管理,强化指导现场管理,规范采购行为,抓严抓实现场材料验收、发放、存储等薄弱环节管理。五要强化基础管理,增强预算引领,提高资金统筹能力,继续提升税务筹划水平,加强项目成本管控工作,保障项目盈利水平。六要加强职工队伍建设,起到指导、监督等综合服务能力的作用,切实提高机关服务能力与综合业务能力。七要继续开展编制在建项目技术质量管理要点工作,保证各项工程不出现重大技术质量问题,增强公司在建项目管控,强化质量过程管理。八要抓好法律风险防范和案件“压存控增”工作,积极拓展已胜诉案件的追偿渠道,努力减轻公司资金压力,维护公司的正当权益。九要认识做好当前安全生产工作的重要性、特殊性和紧迫性,持续开展安全检查,实现技术、施工执行、资源和安全监督四个体系协调联动。十要以迎接二十大胜利召开和认真贯彻二十大会议精神为契机,落实党建工作责任制,深入实践具有公司特色的“党建+科技创新”模式,推进基层党建工作目标与生产经营一线任务共融共促。

  总会计师张艳从上半年经济运行分析、业务经营情况、预算执行情况三个方面做经济运行情况报告。要求各项目部要全面贯彻落实公司各项工作部署,围绕稳增长中心任务,狠抓项目履约,加大清欠力度,统筹规划资金,守住规章制度底线,确保完成全年预算目标,推进公司高质量发展。

  冶金分公司领导班子成员、各部室负责人、项目部领导班子成员参加会议。

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